【PM視点で読み解く 基幹システム運営録 2:終わらない運営を年度設計で管理する】
基幹システム運営は、明確な完了が存在しない“終わらないプロジェクト”です。この特性を通常のプロジェクト管理の枠組みで扱うと、計画と現実の乖離が生じやすく、運営の持続性が損なわれます。
本記事では、この構造的な課題に対して、会計における「ゴーイング・コンサーン」の発想を応用し、年度単位で区切る運営設計を紹介します。One Term, One Issue の考え方、現実を前提としたバッファ設計、そして継続性を重視したPM視点を通じて、終わらない基幹システム運営を管理可能なフレームに落とし込む方法を解説します。


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基幹システム運営は、明確な完了が存在しない“終わらないプロジェクト”です。この特性を通常のプロジェ...







