Cette illustration omet juste deux petits détails : 👉 l'humain se trouvera toujours au début et à la fin de la boucle, car l'IA répondra _in fine_ toujours à un besoin humain (qui est et restera toujours l'auteur de l'action) 👉 même si on tend vers une situation où l'humain endosse un profil de généraliste à l'esprit critique, un expert sera toujours nécessaire pour prompter correctement l'IA (C'est ce besoin qui évolue progressivement). Je vous renvoi à mon article sur le sujet 👉

Yakihonne

La véranda intellectuelle, ou le retour de l'expert généraliste

Avec l'avènement de l'IA, beaucoup de gens se posent la question de leur carrière pro. Je profite de cette série sur l'agilité pour parler des ...

Fin juin, j'avais partagé un article sur l'expert généraliste, spécifiquement dans les métiers techniques, pour développer un produit. Entre temps, j'ai vu de nombreuses discussions sur comment appréhender l'IA, et je me suis rendu compte d'une chose : ce que je disait spécifiquement pour les développeurs s'applique en fait à absolument n'importe qui, dans n'importe quel domaine. Soyez curieux, questionnez, testez un max de trucs,... et n'hésitez pas à solliciter l'IA. Pour retrouver mon article, rdv ici :

Yakihonne

La véranda intellectuelle, ou le retour de l'expert généraliste

Avec l'avènement de l'IA, beaucoup de gens se posent la question de leur carrière pro. Je profite de cette série sur l'agilité pour parler des ...

Pour être agile, il faut avoir l’esprit ouvert ! Et ce sera même un gros atout, à l’ère de l’IA… Mais attention, ça ne s’improvise pas…

Yakihonne

La véranda intellectuelle, ou le retour de l'expert généraliste

Avec l'avènement de l'IA, beaucoup de gens se posent la question de leur carrière pro. Je profite de cette série sur l'agilité pour parler des ...

Nous avons évoqué quelques indicateurs sur la performance produit et agile de l'équipe, mais je voulais aborder une dernier point, avec les notions d'objectifs annuels, que je trouve redondant avec un type d'indicateur nettement plus intéressant : les OKR.

Yakihonne

Indicateurs SMART et suivi Agile

Dans ce nouvel article, nous explorons un peu plus avant le sujet des indicateurs, dans le cadre d'une perspective un peu plus large que l'équipe ...

Nouveau sujet brûlant des méthodes agiles : la performance.

Yakihonne

La performance dans les approches agiles

Nous sommes tentés de voir la mesure de la performance comme antinomique avec les méthodes agiles. Eh bien peut-être pas…

Entre tabou et mauvais usage, nous sommes amené à naviguer vers une solution acceptable, tout en évitant l'écueil de l'outil trop abstrait...

Quand nous parlons d’agilité, nous parlons la plupart du temps de Scrum, et donc du Scrum Master. Dans cet article, nous allons développer un peu son rôle dans l’équipe agile :

Yakihonne

Scrum Master : coach ou manager ?

Pour certaines équipes et certains managers, l'implication du Scrum Master – ou même le fait d'incarner le rôle – n'est pas forcément clair...

Lorsque nous commençons à travailler en Scrum, ou plus généralement avec les méthodes agiles, nous nous retrouvons vite coincé sur les processus : ils sont souvent perçus comme des contraintes, voire des instruments de contrôle… Pourtant, lorsqu'ils sont bien intégrés, ils peuvent contribuer à l'autonomie de l'équipe.

Yakihonne

Les Processus : entre contrainte et auto-organisation

Cette fois-ci, nous allons parler des processus. Souvent vécus comme une contrainte, ils peuvent au contraire contribuer à l'autonomie de l'équi...

🚨🤖🚨 Pour ceux qui pratiquent l'échange de sats P2P afin d'obtenir des sats NKYC, il semblerait que les services principaux de Robosats (@RoboSats) soient actuellement indisponibles. Cependant, cela ne signifie pas que le protocole Robosats est hors service ! De par sa conception, il continue de fonctionner même si la passerelle principale est hors service. Vous pouvez toujours y accéder via toutes les applications web .onion du projet Tor hébergées par les coordinateurs de la communauté, listés ci-dessous : - Over The Moon : http://otmoonrndnrddqdlhu6b36heunmbyw3cgvadqo2oqeau3656wfv7fwad.onion/ - FreedomSats : http://dqmmejfmtlve7d4ccohk4usriifdtci6xk4wv7igxn2fyaduh25s6did.onion/ - The Big Lake : http://4t4jxmivv6uqej6xzx2jx3fxh75gtt65v3szjoqmc4ugdlhipzdat6yd.onion/ Alice : http://alice7bqexhtnkiqhtgkuwgtzzfkishw23ac4sfwpznrwlmnipxlomyd.onion/ Bien entendu, si vous utilisez votre propre application web auto-hébergée grâce à @start9labs, vous n’êtes pas concerné, de même que si vous utilisez l’application Robosats pour Android/GrapheneOS, qui constituent des passerelles autonomes vers ce protocole exceptionnel. Source :

X (formerly Twitter)

Bitcoin Bazar (@bitcoinbazar21) on X

🚨🤖🚨 For people that like trading sats p2p to get NKYC sats, it seems the main Robosats @RoboSats services are down for now. But it doesn...

Ce soir, je vous propose un nouvel article sûr les méthodes agiles, et notamment un pilier fondamental : la transparence.

Yakihonne

La transparence pour l'efficacité

L'un des piliers des Méthodes Agiles est la transparence. C'est l'une des clés pour assurer l'efficacité de l'équipe dans la production de valeur.

Ce soir, je démarre une nouvelle série, qui devrait nous occuper un peu de temps... Contrairement à la formation Linux et Bash que j'ai partagé en début de mois, je vais cette fois-ci publier les différents chapitres sous la forme d'articles réguliers. Ce premier article est donc le chapitre d'introduction sur une formation agilité que j'ai enrichi à partir de mes expériences et lectures personnelles. Et pour partir d'un bon pied, nous proposons de nous entendre sur la notion d'agilité :

Yakihonne

Les méthodes agiles, ou comment bien s'organiser

Entre la théorie des formations d'Agile et l'expérience du terrain, ou comment je me suis forgé ma propre expérience.

Tout le monde parle de PRD. Mais en pratique… peu d’équipes en tirent vraiment de la valeur. Au fil de mes expériences, j’ai vu deux extrêmes : * des PRD ultra détaillés, avec analyse d'impact, etc, mais jamais lus, jamais mis à jour. * ou au contraire, aucun cadre, juste des tickets Jira 👉 Dans les deux cas, le problème est le même : le manque d’alignement   Alors j’ai voulu revenir à l’essentiel : 👉 À quoi sert vraiment un PRD ? 👉 Comment il doit s’intégrer dans le cycle produit ? 👉 Et surtout : comment l’utiliser concrètement ? J’ai donc écrit une série en 6 articles pour couvrir : * l’évolution du PRD * le lien entre vision et exécution * la compréhension du besoin utilisateur * la structuration d’un bon PRD, et * son rôle dans l’itération / expérimentation 🎯 Mon objectif : proposer une approche plus pragmatique, moderne et exploitable. Retrouvez ma série d'article ci-dessous 👇

Yakihonne

Le PRD, des origines à nos jours

Dans la gestion de produit, le PRD a évolué d'une documentation exhaustive vers un outil favorisant une compréhension partagée. Pourtant, de vi...

Yakihonne

De la Vision au PRD : Aligner l'Action et la Stratégie d'Entreprise

Si le PRD traduit une étude sur les besoins utilisateurs et ce que nous pouvons proposer en réponse, il doit également répondre à la stratégi...

Yakihonne

Genèse du besoin : du parcours utilisateur au PRD

Le PRD s'appuie sur les besoins de l'utilisateur, pour lever les frictions qui le gêne dans son action. Nous allons voir comment les localiser, et...

Yakihonne

Introduire le PRD : anatomie du Pitch Produit

Le pitch est un outil essentiel de l'arsenal du Product Owner, dans sa communication avec les parties prenantes. Pour ma part, il m'a surtout aidé...

Yakihonne

Anatomie d'un PRD efficace : Du Pitch à la Proposition de Valeur

Le PRD fait le pont entre le besoin de l'utilisateur, nos hypothèses sur la gêne à traiter, et la solution que nous allons proposer en réponse....

Yakihonne

Du PRD à l'action : itération, expérimentation et MVP

Pour terminer cette série sur le PRD, je vous propose de sortir légèrement du cadre et d'explorer ce qui suit la Discovery, ou exploration : l'i...

Lundi, j'ai terminé ma série sur le PRD en parlant de passage à l'action. J'ai déjà vécu certains freins qui peuvent nous bloquer, au moment de livrer – enfin ! – notre produit… à tel point que ce sujet me tiens à cœur.

Ce matin, j'ai appris un truc sur l'Ecclésiaste. Nous connaissons tous cette expression « vanité des vanités, tout n'est que vanité. » Elle est tirée de ce livre de l'Ancien Testament, et s'y retrouve une quarantaine de fois. Mais ce matin, j'ai appris que le terme hébreux, qui se prononce peu ou proue « hevel » a un sens plus subtil. En fait, le traduire par « vanité » constitue déjà une interprétation. Le sens premier de ce terme est « fumée ». L'idée de l'Ecclésiaste, en employant ce mot, était de mettre l'accent sur le caractère fugace de la vie. Nous naissons, vivons, mourrons ; et tout ce que nous entreprenons, tout nos plans, et tout ce que nous accumulons reste derrière nous. Au fond, tout nos efforts paraissent vains, car les meilleurs et les plus sages n'aurons pas un sort différents de ceux qui font le mal… Mais le message de l'Ecclésiaste n'est pas si sombre. En fait, il insiste sur l'importance de se concentrer sur l'instant présent. Il est difficile de le distinguer, entre l'instant déjà enfui dans le passé, et celui dans le futur, encore inconnu et plongé dans l'incertitude. Pourtant, l'instant présent possède une existence réel, car c'est en lui que nous vivons. Contrairement à ce qu'on pourrait s'imaginer au premier abord, l'Ecclésiaste nous encourage donc à nous concentrer sur l'instant présent et à le valoriser au maximum. À chaque instant, la question est : quelle est la chose la plus importante que je puisse faire ? Passer du temps de qualité avec ses proches, créer quelque chose pour aider son prochain, investir dans un projet qui a du sens, se cultiver,… Cet instant présent nous appartiens. Source :

Nous avançons sur le thème du PRD ! Aujourd’hui : comment bien introduire une opportunité ? Parce que si on ne sait pas expliquer l’intérêt de traiter la gêne du consommateur, on ne sait pas prioriser (ou même planifier) son traitement…

Yakihonne

Introduire le PRD : anatomie du Pitch Produit

Le pitch est un outil essentiel de l'arsenal du Product Owner, dans sa communication avec les parties prenantes. Pour ma part, il m'a surtout aidé...