# 新书推介  ## 内容简介  ## 作者简介  **译者：** 熊越，经济学者，企业家判断学会会员，在《Quarterly Journal of Austrian Economics》等期刊上发表多篇论文，策划或翻译过多种图书，如《企业家精神理论史》《纯时间偏好利息理论》《骑虎难下》等。 **张宽，** 上海财经大学经济学博士，研究方向为新制度经济学、经济史、土地经济。 --- ## 序言  --- ## 目录 ### 第一部分 无老板公司 1. **第一章 炒掉所有管理者？** (005) 2. **第二章 欢迎来到平面国** (032) 3. **第三章 无老板与转变中的管理文化** (046) 4. **第四章 预见平面国：对扁平化科层结构的早期呼声** (060) 5. **第五章 新瓶装旧酒？** (080) 6. **第六章 无老板公司叙事：对与错** (107) 7. **第七章 拿证据来！** (133) ### 第二部分 为什么科层制度行之有效？ 8. **第八章 管理不会消失** (152) 9. **第九章 公司到底是什么？** (159) 10. **第十章 科层制度是最不坏的组织形式：支持科层制度的理由** (169) 11. **第十一章 科层制度不是一个贬义词** (204) 12. **第十二章 为什么你（可能）需要更多的科层制度？** (224) 13. **第十三章 科层制度促进创新和企业家精神** (237) 14. **第十四章 21世纪的科层制度** (264) 15. **第十五章 管理者之死被夸大了** (297) - 致谢 (305) - 注释 (307) - 文章、书、电影、电视剧、期刊中英文名字对照表 (336) - 人名中英文名字对照表 (342) --- ## 名家推荐 > 在《管理者为何重要》中，福斯和克莱因对那些认为“管理”是问题而非解决方案的观点提出了令人耳目一新的反驳。他们指出，若没有科层制度，企业将陷入散漫无序的状态——虽有多元的尝试，却会因没有聚焦而丧失价值与竞争力。若您正深陷“无老板”公司的混沌迷雾中，不妨买一本读读。更好的选择，或许是把这本书送给应该成为老板的人。 > ——理查德•鲁梅尔特，《好战略，坏战略》作者 > 精简扁平固然更好，但领导者和科层制度依然不可或缺。关键在于，如何在这个更加多元、更强调团队协作、更需要上下层级赋权式领导的时代，构建适合当下的管理模式。福斯与克莱因的论证极具说服力——愿信奉原则的管理者长存！ > ——迈克尔·尤西姆，沃顿商学院领导与变化管理中心主任《领导者的备忘录》作者 --- ## 编辑 | 高怡乐 ## 审核 | 李黎力    --- ## 扫码关注我们 **RUC经济思想史**